今天特別訪問到十二月考上PMP證照的台北班學員胡信惠，請他/她來分享準備PMP證照考試心得與相關經驗。以下為信惠的背景介紹與訪問摘要：
Q：首先恭喜您考取PMP證照，請分享一下這段時間您的PMP讀書計畫。A：我在八月份報名了10/12開始的PMP課程，由於已確定第二堂課無法上課， 報名當下繳費後先拿了講義和課本，八月份先進行補課上了【專案管理架構&整合管理】與【範疇管理&時間管理】這兩天的課程，也如時做了課後測驗。接著到10/12這段期間，我有先預習接下來的上課內容，因為沒有老師講解過，翻課本和講義思緒容易飄走…但還是強迫自己當作補充知識…看PMIS上面的專案知識+的文章。
因為很堅定的信念，一定要在年底前考上PMP，所以上課的六週內，我照著老師的建議做了如下的讀書計畫。(同時上班與準備考試，真的會覺得時間不夠，所以除了兩次的朋友婚禮，我推掉大多數的邀約，把握零碎的時間與PMP當好朋友。也先與家人溝通取得諒解，每天晚上至少花一小時念PMP，若有特殊狀況讓進度延遲，我會早起念書，盡量維持每一週的進度。)
課前: 每天通勤時間大約兩個多小時，我利用這段時間用ipad min 預習課程，看知識+文章，在週四或週五晚上，快速翻閱講義做預習，覺得是重點的地方我會用鉛筆圈起來，上課時再和老師所說的做比對，如此一來老師上課時所講的就不會感到太陌生，可以比較快進入狀況。上課中:認真聽，全心投入。(一整天的課真的很累…前一天一定要睡飽。記得有一次週五晚上去看舞台劇，週六上課就好想zzzzzzz)
複習: 每個禮拜天複習禮拜六上午的課程，做70題[練習場]，做錯的題目再翻回課本找答案，補充知識，接著禮拜三之前一定找時間做禮拜六下半天單元的70題[練習場]，這樣週四、五才有時間做預習。
輔助工具:(1)資料下載區有一個PPT檔案PMP專案管理流程圖表(最後一週老師就用這個幫大家複習)，我在第三次上完課後，就先將他下載下來，讓自己先有PMP的整個大架構概念。 (2)ITTO整理表摺頁上做筆記，例如4.1 input 有Business case、SOW、Agreements，我就會在Business case旁邊寫成本效益決策，在SOW旁邊寫企業需要、產品範疇描述、策略計畫。 (3)自己整理筆記，寫下每個流程再做的事情，EX:4.1：發展專案章程（Develop Project Charter）:發展一份文件(專案章程)以正式授權一項專案或階段並書面紀錄能滿足利害關係人之需要與期望之最初需求的流程。並提供專案經理可運用組織資源於專案活動的授權、建立夥伴關係。5.2：蒐集需求（Collect Requirements） 判斷、記載並管理利害關係人的需要與需求(需求文件、需求追溯矩陣)，以符合專案目標。 範疇管理base on 需求。5.3： 定義範疇（Define Scope） 定義所收集的需求哪些要被包含進來及排除，從需求文件中選擇最終的專案需求，發展一份詳細的專案與產品說明(專案範疇說明)。 整理完畢大約4頁，縮小雙面列印成一張A4，隨身攜帶，利用片段空閒時間拿出來看。
照著這樣的進度與步調，我在結業當天老師做總複習時，我已可默寫出47個流程，也可以說出每個流程主要在做的事情，大約掌握七成左右PMP的內容。
11/16結業。11/17稍微休息放鬆一下，去拜文昌，讓心比較安定。
結業後11/18~11/22因為覺得自己對於計算題的感受比較弱…老師也說計算題反而是好拿分的，我將練習題時間(要徑)和成本(EVM)的練習題挑出，再做計算與練習，以及閱讀上課期間所整理的輔助工具(1)、(2) 、(3)。
前測場時間及分數11/23->77分11/25->79分11/27->85分
11/27取得必考重點，很不巧11/27~11/29這幾天公司超忙，每天都早早進公司往新竹、桃園跑，回家也很累，必考重點看得斷斷續續的，11/30利用去台中喝喜酒的客運車上，兩個半小時快速掃描的方式將必考重點看完，有問題的用鉛筆圈起來，12/1 上午再把有疑問的部分翻書查找，下午進行第一式的模擬考。
模擬場時間及分數12/1->75分 (老師跟我說可以去考了，但我不安心，硬還是掙扎了幾天，讀必考重點和計算題，看哪有理問題同學發問的題目)12/6->81分12/9->81分12/10正式考試
Q：請分享PMP證照考試技巧？（例如，應考時，有沒有甚麼特別要注意的事？作答的時間分配？電腦系統的操作？題目的難易度？得分技巧？臨場注意事項？）A：我預約的是下午一點的考試，快12點到達教室門口外的走廊，已經有3.4位考生坐在外面的椅子上等待了，大約12:10試務中心人員抵達，請我們帶著護照排隊報到，報到後會發給每人一支鑰匙，就將包包、講義、外套等等放入置物櫃中，可以先去上個洗手間。接著進入一道門中，會有兩張長桌子以及兩間教室，第一位試務人員會先拿紅外線偵測，並要我把口袋都翻出來讓他檢查，檢查完畢前往隔壁的桌子，第二位試務人員會跟你講試場內全程錄影錄音，並要你簽名並記錄入場的時間。
進入教室後教室擺設共有10個座位，兩排座位分別面牆，中間都有隔板，當天進入教室大約已經有五、六人在考試，我有攜帶軟式耳塞進考場，全程戴著，不過不時還是會聽到有人咳嗽、清喉嚨的聲音(建議大家可以帶耳塞，干擾比較小)。坐下來之後按下star鍵，有15分鐘可以看介面操作，這時候當然趕緊默寫流程和一些重要的input、output(CR、deliverables)和公式(EVM、溝通管道數、PERT)，寫完後大約還有4分鐘，看了一下操作界面，深呼吸，告訴自己面對吧，加油!PS…大家應該會好奇寫下這些流程input、output(CR、deliverables)到底有沒有幫助?嗯…因為考題是情境題，所以不會很直接的問你XXX會投入哪些流程中，但是藉由默寫流程讓你的心定下來，在答題面對模稜兩可的情境題時，可以衛星定位至矩陣表上面，免得因為太緊張，而腦袋一片空白。
開始作答如老師所說的，前面幾題會感到比較難，但我不允許自己花太多時間想太久，每題大約一分鐘，有問題就mark，一個小時後大約已完成65題，三個多小時就將200題完成。接下來就驗算計算題，我遇到的計算題大概只有15題，10左右題的EVM(有幾題很直述的指出EV、PV，有幾題情境比較複雜要自己判斷BAC、EV等等..，可以看英文稍好判斷)，以及兩題簡單的溝通管道、一題PERT。
必考重點有考到(很複雜的圖問要徑上的浮時，就是0咩!!一張圖:EV在PV和AC之上，問進度及成本)，但由於大是情境題，很活…雖然剩蠻多時間可以回頭檢查，可以多想想mark的題目，不過不確定感比模擬考來的多許多!!!最後畫面Congratulation pass!!大大鬆了一口氣。或許就像老師說的，100%掌握基本題是通過PMP的基本門檻，情境題就留給刪去法和解題技巧(2選1答對機率還是相對來的高。)，
Q：創新PMP課程兼具理論與實務的教學，不只為考證，也在乎實務應用，這樣的課程內容設計對您在實務工作上及PMP證照考試上是否有幫助？A：課程中老師除了考試的技巧及重點講授之外，會分享過往和客戶老闆互動的精華，當作例子分享給我們。也很謝謝雅珊老師的耐心與用心，還記得剛上PMP的初期，我一度落入混亂之中，看到ITTO上面密密麻麻的字，拼命得想要歸類，幸好老師及時提醒”白馬非馬”，PMP是一套管理邏輯，而非作業程序，要用心去Fu~讓我改變了我的學習方式，才能有效率的在結業後四週內考上。
Q：創新PMP課程除了講師授課之外，還提供PMIS專案管理資訊系統與PMP模擬題庫系統的雙系統教學，您是如何運用這些服務協助您的PMP學習與PMP證照考試？A：小組討論會搭配PMIS，課堂中透過模擬專案做中學，讓記憶更加深刻。PMP模擬題庫系統，跟著課程進度做練習題、前測場、模擬場中的測驗，由Tip當中看題目所要考的概念是什麼，不甚了解的在翻講義找答案，讓學習更有效率。
Q：市場上的PMP培訓單位眾多，請問您當初選擇創新PMP課程的原因，上完課後是否有符合您對PMP課程的期待？您是否願意推薦本課程，為什麼？A：1. 價格考量:創新實體班的費用相當於坊間其他補習班的線上課程費用。2. 服務態度親切:先前有上過同是創新開立的WBSA課程，覺得創新很用心在辦課程。3. 兼具考試及實務的課程設計。4. 電子矩陣表是好物
想要學習PMP管理知識和考證的大家，很推薦選擇創新歐。
Q：您對創新PMP課程或老師的任何建議？A：雅珊老師一個人上一整天週六的課程真的很辛苦，要多多顧嗓子喔!建議最後一堂課的複習時間可以再多一些，多強調觀念(變更管理、依約行事)，題庫再多些情境題。如果前面五週有跟在進度上，最後一週老師複習的時候會感到事半功倍喔!!!
Q：最後，請對有心學習一套完整理論知識的學子們，給予您過來人的指引分享；也請幫正努力準備PMP考試的學員加油打氣吧！A：加油，如果不想拖太久，一顆心懸在那裏，就一鼓作氣~堅持!!!一定可以考上的。
台北場：每週四晚上7:30至8:30 地點：創新未來教室 (106台北市大安區瑞安街61巷1弄1號2樓) 填寫台北場說明會報名表 新竹場、台中場： 週一至週五歡迎來電洽詢 (02-66171766)
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