創新PMIS專案管理資訊系統/創新PMP®課程(保證證照、理論、實務兼得)/PMP證照/PMP考試/PMP資格/PMP PDU/專案管理師-- 李藝琳的PMP®專案管理學習心得分享

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PMP®課程學習心得分享

學員：李藝琳（神準科技專案經理）發表日期：

創新企劃學院 PMP®課程說明會近期場次：

台北場：每週四晚上7:30至8:30
地點：創新未來教室 (106台北市大安區瑞安街61巷1弄1號2樓)
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依稀記得在前一份工作還是業務時, 就在跟配合的SI廠商的PM前輩們請教做專案的眉眉角角, 內心也逐漸形成想要轉PM的想法, 同時惦念著要準備考取PMP證照, 希望替自己未來的職涯錦上添花, 在成為真正的PM前能有所長, 當一位真正的"好PM”, 畢竟專案百百種, PM管理專案的能力更是大相逕庭, 但因為終究企盼自己有實務經驗能寫在PMP考試的送審資料中, 因此這樣一個意念尚是未完待續。 很幸運的, 在辭去業務轉向專案管理面向的路上, 以自己過去擔任業務但做了幾項大型公家機關的專案經驗打動了面試的主管, 也順利進入公司擔任產品/ 專案經理。 在面試過程中, 未來主管是位本身具備PMP的PM, 聽我論述自己想考取PMP證照時, 反問我若未來在執行專案過程中, 實務與所謂方法論相悖逆, 我要如何取捨? 此問題到我實際擔任PM後二年依舊不時浮現在我腦海, 因此我想也該由自己去驗證了, 同時也希望所謂的"方法論"可以讓自己的專案更有邏輯, 並聽從推薦選擇了雅姍老師一具備職場上軟體開發實務經驗的專業PM, 不再是紙上談兵教你考試, 而是帶你系統化的全面性的思考。 在過去上課這五周以來, 從第一堂課的概述開始, 直至專案採購管理, 在雅姍老師將所有章節與流程都教完後, 我不禁要讚嘆PMP, 它不單只是將平常我所執行的實務管理轉化成具備邏輯性的理論, 且同步蒐羅出可以搭配使用的工具, 特別是讓我在對自己二年多的專案管理經驗去做檢視後體悟到, 這看似繁雜的管理流程, 它終究有一套法則讓你去做整合, 去將看似錯綜複雜, 盤根錯節的流程面做梳理, 同時能將不同階段的專案生命週期做劃分, 甚至對專案進度以及所面臨的風險做監控與管理, 我想這對某部分反對方法論的人, 也是最好的反證。 最後, 我想不論是當初選擇轉換跑道擔任PM, 抑或是選擇雅姍老師的課程, 都讓我覺得人生確實需要努力之外, 也需要機運, 但套句雅姍老師說的: 若你沒有夠努力先準備好, 那機運來的時候你又怎麼抓住它呢? 身為一位好的PM, 專案的風險管理是很重要的, 縱然危機沒有發生, 或它根本不會發生, 但辨識風險的存在, 以及提早實施風險的應變措施, 它不但能讓你事倍功半, 對於專案如時, 如質, 如預算的機率也能相對性提高。永遠記得, 機會是給”早就準備好的人”。希望職場上, 大家都能用最高標準看待自己的專案, 成為自己心中的 “好PM”, 最後也謝謝雅姍老師的教導, 以及不吝嗇的實務經驗分享。